一、走进华鲁投资

（一）公司概况

华鲁投资发展有限公司（以下简称“华鲁投资”）成立于2016年6月22日，注册资本人民币3亿元，是为顺应华鲁集团改建国有资本投资公司要求而设立的投融资与资本运营市场化平台。公司的经营范围为以自有资金对外投资及管理、投资咨询，经营宗旨为全面贯彻落实华鲁集团产业升级与资本运营双轮驱动战略，依托华鲁集团产业基础和优势，围绕医药化工上下游及相关多元化产业延伸和拓展进行投资，承载集团战略新兴产业培育任务和基础设施产业投资任务，以股东长期利益最大化为目标，以资金安全、投资审慎、收益最大化为原则，以股权投资、并购重组为手段进行产业布局和新业务培育，实现国有资产的保值增值。

公司主要开展产业跟投、市值管理、财务性投资、孵化并购等业务，发挥平台协同效应，紧密围绕集团三大主业及上下游，开展权益类投资和资金业务，服务集团主业高质量发展。

（二）股权和组织架构

公司是华鲁集团全资子公司，设执行董事、监事、经理层公司治理架构，目前设有投资业务部、风控合规部、资金财务部、综合管理部4个部门。按照《华鲁集团资本运营平台体系建设方案》，公司正按照“依法规范、统筹推进、积极稳妥”的原则，重整华鲁国际融资租赁有限公司股权，优化公司治理和组织架构，构建“内外协调、内部联动”的资本运营平台体系。华鲁投资目前的股权结构和组织架构如下：

华鲁国际融资租赁有限公司（以下简称“华鲁租赁”）目前的股权结构如下：

（三）发展成果

按照集团资本运营平台体系建设改革部署要求，公司主要开展产业跟投、市值管理、财务性投资、孵化并购等业务，发挥平台协同效应，紧密围绕集团三大主业及上下游，开展权益类投资和资金业务，服务集团主业高质量发展。截至2020年底，公司资产总额4.85亿元，所有者权益3.93亿元，负债率18.95%。2020年，公司实现净利润283.34万元。近三年的主要财务指标见下表。

二、2020年业务开展情况

2020年，公司认真贯彻落实集团决策部署，围绕落实集团“四个主体”功能定位、做实境内资本运营平台要求，积极把握政策机遇，审慎分析资本市场形势，多领域开发、储备投资项目，稳健布局新业务领域，推动各项工作稳妥有序开展。

（一）突破主业领域集团外上市公司定增业务

抓住“2.14再融资新规”带来的市场机遇，聚焦集团主业范围风险可控、预期收益较好的上市公司定增，通过仙琚制药定增成功实现业务突破，优化了短中长期业务布局。

（二）突破集团产业公司项目跟投业务

落实集团决策部署，积极发挥集团与产业公司间纽带功能，在产业公司的协同配合下，突破落地华鲁恒升（荆州）有限公司、山东新华健康科技有限公司两笔产业跟投业务，打通了与产业公司在项目层面的资本融合。

（三）突破转融通证券出借业务

考虑到注册制实施后融券需求增加，为盘活公司此前通过增持、定增布局的集团3家上市公司市值资源，增厚财务收益，决策开展了转融通证券出借业务。

（四）全力开展风险项目攻坚处置工作

2020年公司非正常项目处置取得了一定进展，风险及预警项目累计回款5,914.02万元，其中，现金回款4,465.49万元（含银承），实物资产回收1,448.53万元。非正常项目剩余账面本息余额比年初下降34.49%，超额完成20%目标。

（五）“两手抓，两手硬”，积极推动转型发展

在抓好风险项目清收的同时，对标行业先进，结合自身的要素禀赋和业务经验，积极推动自身战略转型，聚焦集团三大主业，深耕环保、医药行业，服务集团产业并购，发挥好集团产业并购侦察兵、收入利润调剂中心、资金融通中心作用。

三、强化党建引领，完善公司治理和内控机制

（一）发挥党建引领作用，将党建融入生产经营

在党建引领下，党员干部以身作则，重视不良资产处置清欠、风险防控和新业务开拓，时刻站在清欠一线，深入一线开展实地调研工作，多举措化解风险敞口，用实际行动带领公司员工围绕“扭亏为盈”打好攻坚战。为保证各小组风险处置工作扎实推进，按照分层决策、信息保密原则，公司成立了资产处置领导小组，由支部书记担任组长，及时掌握各个项目整体信息，研究制定具体工作措施，督导落实。同时，采取“周会+日报”制度，统一调度进展情况。

（二）完善公司治理，促进管理提升

2020年，公司持续优化公司治理结构，进一步加强内控风险体系建设。按照集团部署，华鲁投资董事会改设为执行董事，监事会改设监事，调整经理班子，优化管理体系，提升管理效能。华鲁投资、华鲁租赁正在规范建立母子公司管控模式，理清权责边界，优化业务流程和内控机制，争取尽快实现平台体系运行规范化、清单化。加强债务、投资、法律和金融等业务的风险排查和防范，围绕关键业务、重点领域、重要环节、重要岗位和关键人员开展专项风险治理。落实依法治企，推进风险、内控与合规管理相融合，守住不发生系统性重大风险的底线。加强建章立制工作，修订华鲁投资公司章程，制订并试行《项目风险金管理办法》，在集团权属公司中率先破冰项目跟投机制。

四、持续反腐倡廉，严守高质量发展底线

认真落实上级各项工作要求，聚焦监督第一职责，紧盯关键节点，坚决纠治四风，坚持在元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等重大节日前印发廉洁过节提醒，严明纪律要求，严防四风反弹。推动警示教育常态化充分发挥以案警示作用。加强廉洁思想教育，筑牢思想防线，严把选人用人关，做好全流程监督。坚持从初始酝酿阶段就抓好选人用人全过程监督，认真及时做好廉洁意见回复工作。加强日常监督，突出政治监督，狠抓奢靡歪风，协同构建大监督工作格局，以零容忍的态度惩治腐败，推动公司形成风清气正的工作格局。

五、加强疫情防控，共担民生责任

成立疫情防控处置工作领导小组，加强公司消毒防疫及在岗人员排查工作。购买红外测温仪、消毒液、口罩等防护用品储备，在公司开展消毒工作，对办公区及车辆进行全面消毒，并每天开窗通风，每天对在岗员工体温监测，对接触过中风险地区人员的员工，及时上报并做好隔离。疫情期间，华鲁租赁积极开展行行动，与集团党委一起为舜华路街道捐赠防疫物品共计1500余元。全体员工共捐款13650元。根据济南市《关于阶段性减免企业社会保险费和恢复企业社会保险申报缴纳有关问题的通知》，华鲁租赁减免社会保险费约64.73万元。

六、坚持以人为本，贯彻人才强企理念

公司坚信人才强企，更坚持以人为本。秉承“尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵”的人才工作宗旨，按照“赛马不相马”、“谁能干谁来干”的选人用人导向，深化三项制度改革，以市场化方式调整优化队伍，整合形成一支精干高效、干事创业、稳健发展的管理团队。致力于打造善于学习型组织，成就公司事业的同时，为员工搭建价值提升平台，成就每一位员工非凡的人生体验。

（一）加强劳动保障。保障员工合法权益，坚持平等雇佣和机会均等，为更多的人创造机会。按照劳动合同法要求，遵循公正平等协商一致的原则，与员工签订劳动合同，明确劳资双方的权利和义务。公司内部形成公开透明的职业发展通道，激发每一位员工最大潜力。

（二）确保劳动安全。2020年组织开展了安全隐患拉网式大排查大整治专项行动，制定了安全隐患拉网式大排查大整治专项行动方案，重点排查消防设施、用电设施、公务车辆情况和出差人员体温检测等项目。建立工作台账和值班制度，并将检测记录登记在册。

（三）保护员工健康。公司始终坚持以人民健康为中心，认真贯彻落实国务院关于实施健康中国行动的意见和疫情防控工作部署，严格遵守国家职业病防治法律法规，认真落实职业病防治主体责任，建立和完善职业健康管理体系，推动实施健康体检项目，着力加强交通安全，落实疫情防控要求，持续改善职业健康，保护员工生命健康。

（四）加强人文关怀。2020年公司组织开展了丰富多彩的文化活动，如妇女节读书活动、观影活动等。组织培训7次，更新了公司的文化墙和图书角部分图书，真正做到把人文关怀渗透到企业的日常管理中。