一、走进华鲁投资
（一）华鲁投资档案
1.公司概况
华鲁投资发展有限公司成立于2016年6月，注册资本人民币10亿元，是华鲁集团投融资和资本运营业务的市场化运作平台，以链接金融市场、协同产业发展为宗旨，依托华鲁集团产业基础和优势，紧密围绕高端化工、生物医药、生态环保三大主业及山东省十强产业，开展产业跟投、市值管理、财务性投资、孵化并购等业务，发挥协同效应，服务集团主业高质量发展。
- 文化理念
诚信、独立、专业、严谨
3.组织架构
公司是华鲁集团全资子公司，设执行董事、监事、经理层公司治理架构，目前设有投资业务部、风控合规部、资金财务部、综合管理部4个部门。按照《华鲁集团资本运营平台体系建设方案》，公司正按照“依法规范、统筹推进、积极稳妥”的原则，重整华鲁国际融资租赁有限公司股权，优化公司治理和组织架构，构建“内外协调、内部联动”的资本运营平台体系。华鲁投资目前的股权结构和组织架构如下：
华鲁国际融资租赁有限公司目前的股权结构如下：
（二）华鲁投资的2021
1.经营成绩
一年来，华鲁投资上下齐心协力，开源节流，在承担了出资荆州1.5亿元借款利息和全口径人工成本的情况下保持盈利，华鲁租赁完成扭亏任务，达到了平台建设稳起步的目标。
截至2021年底，华鲁投资（合并口径）资产总额100048万元、净资产54486万元、利润总额211.53万元，平台持有集团上市公司股票浮盈7173万元，增值率24.8%。
- 大事件
华鲁投资重组华鲁租赁，资本运营平台建设正式启动，实现平稳运行。
二、经济责任
（一）理念与目标
理念：守正创新、稳健经营、求知进取、共享共赢
目标：围绕“产业跟投、市值管理、财务性投资、孵化并购”四大板块，积极构建拥有战略并购能力、新兴产业培育能力的资本运营市场化运作平台，力争发展成为业界知名的产业资本品牌。
（二）工作成效
|
|
|
|
|
单位：万元
|
|
|
2019年
（单体）
|
2020年
（单体）
|
2021年
（单体）
|
2021年
（合并）
|
|
资产总额
|
32,425.73
|
48,497.85
|
73,905.34
|
100,048.57
|
|
所有者权益
|
31,780.15
|
39,284.87
|
56,254.88
|
54,486.42
|
|
营业收入
|
0.00
|
0.00
|
180.20
|
1,349.13
|
|
利润总额
|
215.88
|
299.40
|
19.58
|
211.53
|
|
利税总额
|
215.90
|
299.40
|
24.87
|
352.44
|
|
应纳税金总额
|
15.26
|
47.08
|
5.29
|
-35.81
|
|
总资产报酬率
|
0.72%
|
0.78%
|
1.26%
|
2.34%
|
|
国有资产保值增值率
|
115.30%
|
123.61%
|
143.20%
|
123.76%
|
|
资产负债率
|
1.99%
|
19.00%
|
23.88%
|
45.54%
|
（三）完善公司治理，提升管理效能
1.管控模式优化做法成效
建立了整合过渡期的管控模式，初步形成了平台管控、授权分权、审议决策等体制机制建设方案。一是参照母子公司管控治理要求，对华鲁租赁重大事项进行审核把关，严防新增风险发生；二是按照集团党委要求，通过领导分工调整安排，以深度参与生产运营方式运营管理，股东权和管理权并行，每周召开联合例会调度推动工作进度。上述管控模式有力保障了平台平稳运行。
2.三项制度改革做法成效
2021年6月底，华鲁集团决策启动集团资本运营平台体系建设，对华鲁投资和华鲁租赁实施股权、资产、业务、人员优化整合，将华鲁租赁重组为华鲁投资的全资子公司，发挥集团资本运营的辅助平台作用，将资本运营部职能并入投资发展部，华鲁投资正式开始独立运营，以构建集团“内外协调、内部联动”的资本运营平台体系。按照集团党委决策部署，华鲁租赁变更为华鲁投资的子公司，主要职责是处置不良债权。撤销华鲁租赁党支部，党员组织关系纳入华鲁投资党支部管理。在平台整合期间，华鲁投资党支部按有关规定发挥战斗堡垒作用，暂不对重大事项进行研究决策。
2021年底，华鲁投资和华鲁租赁正式在册员工28人。平台建设整合以来，公司以六项工作专题为抓手，着力推动了华鲁租赁不良资产处置、租赁业务转型处置方向、公司内控合规体制建设、新业务拓展等工作。制定了2021年度考核办法，实施了2021年度述职评价工作，按照三项制度改革的要求，实行经理层契约化和任期制管理，签订《岗位聘用协议》和《目标责任书》，明确考核任务，分解指标，压实主体责任，突出了效益、目标和结果导向，树立“挣工资”意识。
3.全面风险防范做法成效
2021年，公司积极推进全面风险管理体系建设，以“风控合规”为内核的风险防控机制逐步建立。
一是优化调整华鲁租赁管理模式和业务方向。平台建设期间，参照母子公司管控治理要求，由华鲁投资对华鲁租赁重大事项进行审核把关，严防新增风险发生，华鲁租赁集中力量开展集团内部协同业务。
二是建立公司治理和平台管控机制。初步形成平台管控、授权分权、审议决策等体制机制建设方案。
三是优化投资业务立项及决策流程。在充分调研省管企业同行基础上，优化业务流程，修订完善了投资委员会工作制度。
通过以上工作，初步实现平台内部“清单化、规范化、科学化”运行。
三、政治责任
（一）理念与目标
理念：充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，强化大局意识、担当意识，把握好“快”和“稳”两项原则，凝聚转型发展共识，激发组织活力动力。
目标：以“严真细实快”作风扛起管党治党政治责任，确保整合重组过程中秩序不乱、工作不断、人心不散、干劲不减，保障平台健康发展。
（二）加强顶层设计
- 党组织基本情况
截至2021年底，华鲁投资党支部1个，支部委员3名，党员共计18名（含预备党员2名）。
2.党建模式
积极推进“1+3N”党建工作模式。党支部按照“以人为本、融入中心、服务大局”的工作原则，围绕搭建资本运营平台大局，发挥党支部战斗堡垒作用。激励党员干部发挥“尖刀”作用，以“1+3N”模式，打破“边界”，跨领域、跨部门设置“党员突击小组”，实现1名骨干党员，N名党员，N名群众，N个部门，相互融入、全面协同推进的局面，确保党员干部群众共同担负起不良资产处置、资本运营平台建设等攻坚克难任务。
（三） 加强全面从严治党
一是强化党性教育，把深入学习中央和上级全面从严治党精神作为廉政教育的首要任务。
二是夯实日常监督，运用监督执纪“四种形态”，开展廉政谈话，扎实开展各项专项整治工作，组织全体党员签订《党员不信仰宗教承诺书》，组织全体人员观看警示教育片，在元旦、春节等重大节日发送警示性提醒，切实提升纪律意识和规矩意识。
三是健全民主生活会、组织生活会，开展批评与自我批评等党内政治生活，将加强党员日常教育、监督、管理贯穿党组织建设全过程。
（四）党建品牌创建成效
创建“先锋引领·凝聚同心”党建品牌，倡导“立足岗位、争当先锋”的品牌理念，引领党员争做实干担当的表率，全力以赴开展不良资产处置工作，全年回收现金4327.3万元，处置不良资产13846.04万元，不良资产余额压减为17664.03万元，不良项目缩减为4个；市值管理水平进一步提升，产业跟投卖出实质步伐，资本运营平台体系建设基本实现平稳过渡、有序融合。
四、员工责任
（一）理念与目标
理念：坚持以人为本，密切联系员工，关爱员工，依法保障员工权益，以科学管理促进员工能力提升，以良性竞争助推员工素质发展。
目标：建设一支结构合理、素质过硬的学习型人才队伍，不断提升广大员工成就感、获得感。
（二）工作成效
华鲁投资员工权益关键指标
|
项目
|
2021年
|
|
劳动合同签订率（%）
|
100%
|
|
社会保险覆盖率（%）
|
100%
|
|
女性管理者比例（%）
|
3%
|
|
人均带薪休假天数（天）
|
10天
|
|
员工培训覆盖率（%）
|
100%
|
|
职工平均工资水平（万元）
|
24万元
|
|
员工离职率（%）
|
10%
|
（三）保障员工合法权益，为更多的人创造机会
截至2021年底，华鲁投资在岗员工平均年龄39岁，大专及以下2人，大学学历 6人，硕士研究生19人，博士1人。
（四）持续改善职业健康
一是确保劳动安全。2021年组织开展了安全隐患拉网式大排查大整治专项行动，制定了安全隐患拉网式大排查大整治专项行动方案，重点排查消防设施、用电设施、公务车辆情况和出差人员体温检测等项目。建立工作台账和值班制度，并将检测记录登记在册。
二是保护员工健康。公司始终坚持以人民健康为中心，认真贯彻落实国务院关于实施健康中国行动的意见和疫情防控工作部署，严格遵守国家职业病防治法律法规，认真落实职业病防治主体责任，建立和完善职业健康管理体系，推动实施健康体检项目，着力加强交通安全，落实疫情防控要求，持续改善职业健康，保护员工生命健康。
三是加强人文关怀。2021年公司组织开展了丰富多彩的文化活动，如妇女节品茗活动、观影活动等。组织培训8次，更新了公司的文化墙和图书角部分图书，真正做到把人文关怀渗透到企业的日常管理中。
